経営者が自分で判断できる状態をつくることが、私の仕事の終着点です。

Neon Trustworks は2007年、大野 咲良が名古屋市内で個人事務所として立ち上げました。当時、大野は製造業の管理部門で7年間働いた後、独立を決めました。最初の数年は、知人の紹介で中小製造業の原価管理や在庫の見直しを手伝うことが多く、財務と現場の両方を見る仕事の進め方が自然と身についていきました。事務所の名前に「Trust」を入れたのは、コンサルタントという仕事が信頼なしには成立しないという、当時からの考え方を残したかったからです。

経営の問いに、正直に向き合う。

2013年ごろ、製造業だけでなくサービス業や小売業からの相談が増え始めました。業種が変わっても、経営者が悩む構造は似ていることに気づいたのはこの時期です。売上は伸びているのに利益が残らない、人は増えたのに組織が機能しない、後継者はいるのに引き継ぎが進まない。こうした問いに向き合い続けるうちに、財務分析だけでなく組織設計や事業承継の相談も受けるようになりました。現在のサービス体系は、この時期の経験から形づくられています。

現在は名古屋市中区を拠点に、主に従業員10名から50名規模の企業を対象として活動しています。年間を通じて対応できる件数には限りがあるため、長期的な関係を前提とした契約を優先しています。スポット相談も受け付けていますが、初回のヒアリングで課題の輪郭をつかむことを大切にしています。経営者が自分で判断できる状態をつくることが、Neon Trustworks の仕事の終着点です。

大野 咲良は Neon Trustworks の代表として、2007年の創業以来、中小企業の経営課題に向き合ってきた。現在は名古屋を拠点に、事業戦略の整理から組織設計の見直しまで、経営者との対話を軸に施術を進めている。もともとは製造業の現場で管理部門を担当していたことが、数字と現場の両面を見る視点の出発点になっている。施術歴は19年。

現場から始める診断. 財務データだけでなく、現場の動き方・人の配置・意思決定の流れを直接確認してから課題を整理します。数字の裏にある構造を見落とさないために。

経営者との対話を軸に. 報告書を渡して終わりにしません。定期的な対話の中で、経営者自身が判断できる状態をつくることを目標にしています。

製造業・サービス業の両方に対応. 代表の大野 咲良は製造業の管理部門出身です。製造業特有のコスト構造やサービス業の人員管理まで、業種をまたいだ視点で対応します。